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——記煙臺(tái)市120急救指揮中心主任常黎明
常黎明，男，1964年9月出生，九三學(xué)社煙臺(tái)市委員，政協(xié)煙臺(tái)市委委員，山東省委統(tǒng)戰(zhàn)部黨外知識(shí)分子聯(lián)絡(luò)員，煙臺(tái)市委統(tǒng)戰(zhàn)部黨外知識(shí)分子聯(lián)絡(luò)員，現(xiàn)任煙臺(tái)市120急救指揮中心主任。
2005年10月，常黎明到市衛(wèi)生局醫(yī)政科主持工作，他緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)核心，設(shè)計(jì)了靈活多樣的檢查方式，開拓性地提出了通過(guò)開展臨床路徑管理，達(dá)到有效控制醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的目標(biāo)，使煙臺(tái)市的醫(yī)療市場(chǎng)、醫(yī)院管理、血液管理、科研教育等方面工作提高了一大步，先后榮獲山東省醫(yī)政管理先進(jìn)個(gè)人、山東省藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作先進(jìn)個(gè)人。特別是在4.28膠濟(jì)鐵路事故煙臺(tái)籍傷員的救治、5.12汶川大地震的傷員救治工作中，他不怕苦、不怕累，積極協(xié)調(diào)有關(guān)收治醫(yī)院，取得了煙臺(tái)收治的傷員零死亡的驕人成績(jī)，得到省市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時(shí)，積極做好嬰幼兒奶粉事件我市的篩查和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，妥善處理了氯堿廠氯氣泄漏事件傷員的救治，為政府善后處理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，榮獲2008年全國(guó)衛(wèi)生應(yīng)急工作先進(jìn)個(gè)人。
2008年8月起，常黎明負(fù)責(zé)牽頭籌建煙臺(tái)120急救指揮中心。他帶領(lǐng)籌建小組成員，緊密結(jié)合煙臺(tái)市院前急救工作實(shí)際，廣泛學(xué)習(xí)借鑒兄弟地市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)協(xié)調(diào)財(cái)政、人事、通信等部門，創(chuàng)造了三個(gè)月內(nèi)完成從籌建到開通120的煙臺(tái)速度（其它地市120的籌建周期大部分為2-3年）。120開通以來(lái)，他狠抓調(diào)度質(zhì)量控制，通過(guò)健全工作制度，創(chuàng)造性地建立了交接班、錄音評(píng)價(jià)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)等途徑，快速提高了調(diào)度指揮效率，確保了急救電話及時(shí)、高效受理，通過(guò)對(duì)所有急救電話回訪，群眾對(duì)調(diào)度工作滿意率達(dá)到99%以上。他注重院前急救速度和質(zhì)量提高，通過(guò)強(qiáng)化工作督查，顯著提高了急救出車速度（較剛運(yùn)行時(shí)提高了550%多），使急救工作真正突出了“急”字；升級(jí)急救理念，促使煙臺(tái)市院前急救醫(yī)療工作向現(xiàn)場(chǎng)搶救、監(jiān)護(hù)運(yùn)送為一體的現(xiàn)場(chǎng)急救轉(zhuǎn)變，救護(hù)車日益成為“濃縮的醫(yī)院急診室”，急救質(zhì)量大大提高，搶救成功率在90%以上。與此同時(shí)，他同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)120急救指揮中心全體成員，依托原有二級(jí)以上醫(yī)院，快速推進(jìn)了院前急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，用一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了120除長(zhǎng)島外的全市聯(lián)網(wǎng)，初步構(gòu)建了以市120急救指揮中心為指揮中樞、36家入網(wǎng)醫(yī)院為網(wǎng)點(diǎn)的煙臺(tái)院前急救網(wǎng)絡(luò)大格局，改變了過(guò)去各醫(yī)院?jiǎn)伪鲬?zhàn)的急救模式，實(shí)現(xiàn)了120急救呼救全市統(tǒng)一受理、統(tǒng)一調(diào)度指揮，開創(chuàng)了我市院前急救工作新局面，受到群眾的肯定和好評(píng)。120全市聯(lián)網(wǎng)成為“煙臺(tái)市2009年十大新聞”之一。
（九三學(xué)社煙臺(tái)市委員會(huì)）
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