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中國海洋大學(xué)經(jīng)濟管理實驗中心副主任、博士、高級工程師、九三學(xué)社青島社員王艦說：
目前，政府為企業(yè)提供的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)量不少，但服務(wù)效果不好。一是企業(yè)對政府公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺認知度低。二是政府服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺資源被大量閑置。三是政府服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺質(zhì)量不一。
企業(yè)希望通過政府網(wǎng)站共享科技創(chuàng)新信息，并獲取政策法規(guī)、重要提示、服務(wù)措施、企業(yè)動態(tài)等信息。為此建議：
一是改變“重建設(shè)，輕推廣”的現(xiàn)狀。
目前，政府僅僅關(guān)注了網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，對于推廣沒有及時相關(guān)的后續(xù)跟進。因此平臺本身缺乏有效的推廣策略，也是造成其認知度、運營效率低下的重要因素，這使得希望進行科技創(chuàng)新資源共享的企業(yè)找不到有效的交易途徑和合適的交易對象。
可以組織平臺的員工直接上門進行宣傳，通過面對面的溝通，令企業(yè)更充分地了解公共服務(wù)平臺的功能；可以選擇在科技、經(jīng)營類的報紙、雜志刊登廣告，還可以在科研、經(jīng)濟等專業(yè)性網(wǎng)站投放浮動廣告；也可以將科技創(chuàng)新資源共享觀念和科技公共服務(wù)平臺的功能及各項服務(wù)等詳細信息，直接郵寄給那些由于資金不夠雄厚或者出于降低成本的愿望，而迫切希望進行科技創(chuàng)新資源共享的機構(gòu)。
二是注重經(jīng)濟效益。
雖然公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺具有公用性質(zhì)，但一般而言網(wǎng)絡(luò)平臺在政府組織建立起來之后，后期采取企業(yè)經(jīng)營的方式進行管理，企業(yè)使用公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，會投入一定的成本。所以，在網(wǎng)絡(luò)平臺的項目開發(fā)審批時，需要兼顧政府、平臺投資運營者、平臺使用企業(yè)等來自于平臺內(nèi)外部且與其有利益相關(guān)者的綜合利益。
三是打造一個權(quán)威的綜合服務(wù)體。
政府各部門都有各自網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)職能，擁有一塊平臺建設(shè)經(jīng)費，投資分散，使用效率不高，存在重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，并且信息相互獨立，沒有做到統(tǒng)一的管理。所以，公共服務(wù)平臺可以通過網(wǎng)站群建設(shè)，不僅要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)等虛擬平臺還要兼顧電視、報紙等其他載體，將總平臺下面的子平臺的數(shù)據(jù)和資源進行有效整合、統(tǒng)一管理，這將會大大提高目前公共服務(wù)平臺的利用效率。
1、通過總平臺和其下屬子平臺數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，對各個部門之間、部門各個流程之間信息資源有效整合，以實現(xiàn)子平臺數(shù)據(jù)的更新可以自動反映到總平臺相應(yīng)的欄目中，解決了信息發(fā)布分散性和百姓瀏覽方便性之間的矛盾。
2、通過規(guī)模建站，對各個子平臺采用同一模式設(shè)計，然后在此基礎(chǔ)上突出地方特色，一方面可以減少不同部門分別建站導(dǎo)致的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，減少費用，另一方面可以形成規(guī)模效應(yīng)，整體烘托主站的良好形象，從而反過來帶動子平臺訪問量的提升。
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