——記九三學(xué)社社員、德州市工商聯(lián)主席、中澳控股集團(tuán)有限公司董事長張洪波
張洪波，男，1966年4月出生,山東慶云人, 九三學(xué)社社員，高級畜牧師?，F(xiàn)任全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會副會長、山東省工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會會長、山東省少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會副會長、德州市工商聯(lián)主席、中澳控股集團(tuán)有限公司董事長。他個(gè)人也相繼榮獲“全國農(nóng)村十大致富帶頭人”、“建國60周年中國扶貧開發(fā)典型人物”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“全國勞動模范”“德州市2012黨外代表人士十大年度人物”等榮譽(yù)稱號，享受國務(wù)院特殊津貼專家。產(chǎn)品先后通過了ISO9001、HACCP和IFS國際質(zhì)量體系認(rèn)證，肉鴨養(yǎng)殖農(nóng)場被評為“國家肉鴨生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”，產(chǎn)品獲得“綠色食品”稱號，集團(tuán)被授予“山東省省長質(zhì)量獎”，中澳商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。
在他的帶領(lǐng)下中澳集團(tuán)已有26年的發(fā)展歷史，主要從事肉鴨產(chǎn)業(yè)。是中國唯一一家通過國際合作引進(jìn)原種鴨的企業(yè)，是中國能夠出口歐盟僅有的兩家企業(yè)之一，肉鴨綜合生產(chǎn)能力位居中國同行業(yè)第一。是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家富民重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國肉類食品行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)、中澳牌商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)、中澳集團(tuán)被評為省長質(zhì)量獎。
26年，在他的帶領(lǐng)下中澳集團(tuán)用創(chuàng)新和堅(jiān)守，走出了一條致富新路。
26年，在他的帶領(lǐng)下中澳集團(tuán)用勤勞和智慧，培育了一片產(chǎn)業(yè)。
26年，在他的帶領(lǐng)下中澳集團(tuán)用感恩和責(zé)任，富裕了一方百姓。
27 在他的帶領(lǐng)下企業(yè)累計(jì)為農(nóng)民創(chuàng)造了30萬人的就業(yè)機(jī)會。
首創(chuàng)“中澳模式”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏
他歷經(jīng)20多年努力探索，中澳集團(tuán)在國內(nèi)首創(chuàng)了以“1235”為核心的“公司+標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)場+農(nóng)戶”的訂單養(yǎng)殖模式——中澳模式，其成功經(jīng)驗(yàn)入選為聯(lián)合國開發(fā)案例，向全世界推廣。國務(wù)院副總理回良玉曾稱贊中澳集團(tuán)是“與民稼穡、為國休戚”。
“1”就是以中澳集團(tuán)為龍頭；
“2”就是“兩高定價(jià)，農(nóng)企雙贏”，即高價(jià)賒銷給農(nóng)戶生產(chǎn)資料，高價(jià)收購農(nóng)戶的商品鴨；
“3”就是三賒銷，即公司向農(nóng)戶賒銷鴨苗、飼料、獸藥。
“5”就是“五統(tǒng)一”，即公司對廣大養(yǎng)鴨戶實(shí)行統(tǒng)一供雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一回收宰殺的服務(wù)。
中澳模式的核心就是打造“契約化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)?；?rdquo;的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
借助“中澳模式”，慶云及周邊30萬農(nóng)民進(jìn)入了養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條，包裝業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)都得到了較快的發(fā)展，養(yǎng)殖農(nóng)場達(dá)到了380處，肉鴨養(yǎng)殖已經(jīng)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的重要渠道。
縱延橫伸，左右配套，“中澳模式”還帶動運(yùn)輸、包裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
同時(shí)，“中澳模式”還有效地促進(jìn)了城鄉(xiāng)居民就業(yè)問題的解決，僅肉鴨加工環(huán)節(jié)就安置就業(yè)5000多人。
2007年7月1日，中澳集團(tuán)又推動成立了全國首家養(yǎng)鴨專業(yè)合作社，并得到了國家開發(fā)銀行和各級政府的大力支持，打造了“政府+金融+龍頭企業(yè)+合作社”共同幫助農(nóng)民致富的成功模式。為農(nóng)民搭建了一個(gè)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的平臺，豐富了“中澳模式”的內(nèi)涵。
“中澳模式”不僅帶動了農(nóng)民增收致富，還帶動了城鎮(zhèn)居民就業(yè)
張洪波帶領(lǐng)的中澳集團(tuán)可以說是發(fā)展于農(nóng)村，植根于農(nóng)業(yè)，深知農(nóng)民缺少什么。農(nóng)民都想致富，但缺資金、無技術(shù)、沒市場，少就業(yè)門路就像四條繩子一樣捆住了農(nóng)民致富的腳步。所以他針對這四個(gè)問題拿出了具體做法。
農(nóng)民缺資金，他就給予資金扶持。近幾年，中澳集團(tuán)向鴨農(nóng)無償支援資金3600多萬元，賒銷給鴨農(nóng)鴨苗、飼料、獸藥等生產(chǎn)資料累計(jì)達(dá)10多億元。
農(nóng)民缺技術(shù)，他就提供保姆式的專業(yè)化服務(wù)，所有養(yǎng)殖農(nóng)場都配有專職技術(shù)員，中澳集團(tuán)技術(shù)部實(shí)行統(tǒng)一垂直管理，大到防疫、保險(xiǎn)，小到一個(gè)取暖爐子，方方面面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程都嚴(yán)格統(tǒng)一，從根本解決了鴨農(nóng)的技術(shù)難題。
農(nóng)民缺市場，中澳集團(tuán)就是農(nóng)民的市場。通過訂單養(yǎng)殖使鴨農(nóng)在離土不離鄉(xiāng)的情況下變成了產(chǎn)業(yè)工人，拓寬了原料供應(yīng)的市場渠道，同時(shí)帶動了慶云及周邊地區(qū)的運(yùn)輸、包裝、飼料、鴨籠制作、飼養(yǎng)設(shè)施等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；
農(nóng)民缺就業(yè)門路，他就帶領(lǐng)中澳集團(tuán)通過擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈條，提高就業(yè)率。在鼓勵農(nóng)民建立養(yǎng)鴨基地的同時(shí)，集團(tuán)通過擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈條提升農(nóng)民就業(yè)率，僅肉鴨加工生產(chǎn)線的建成，就安置當(dāng)?shù)?000多人就業(yè)。
企業(yè)發(fā)展壯大，不忘回報(bào)社會
他重視科技創(chuàng)新，倡導(dǎo)綠色、低碳、環(huán)保，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與中船重工合作建設(shè)的生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，使整個(gè)肉鴨養(yǎng)殖加工產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了零污染、零排放。
企業(yè)發(fā)展了，張洪波不忘回報(bào)鄉(xiāng)梓，回饋家園，造福社會。到目前為止，張洪波向社會公益事業(yè)捐款捐物累計(jì)超過1500萬元，資助貧困學(xué)生兩千余人。
他的座右銘就是做食品就是做人品，做食品行業(yè)就是做道德行業(yè)。
他始終堅(jiān)信：一個(gè)沒有社會責(zé)任感和使命感的企業(yè)不可能做大做強(qiáng)。他說，企業(yè)從一注冊便是擁有了“身份證”，創(chuàng)立了品牌是擁有了“通行證”，而企業(yè)的社會責(zé)任則是“合格證”。從這個(gè)意義上說，誰負(fù)大責(zé)任，誰就能成為大品牌；誰負(fù)小責(zé)任，誰就只能做小品牌；誰如果不想負(fù)責(zé)任，那就只能通向“慢性死亡”。責(zé)任到山山變綠，責(zé)任到水水長流，責(zé)任有多大舞臺就有多大，責(zé)任和舞臺永遠(yuǎn)成正比。
中澳集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是做強(qiáng)、做大、做精、做久，做一個(gè)有社會責(zé)任心、使命感的百年企業(yè)。未來五年，中澳集團(tuán)將繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，繼續(xù)加強(qiáng)國際間的交流與合作，力爭將肉鴨綜合生產(chǎn)能力提升到世界第一位。
（九三學(xué)社德州市委辦公室 戴連強(qiáng) 王海龍）
