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九三學(xué)社威海市委秘書(shū)長(zhǎng)曲興說(shuō)：
近年來(lái)，我國(guó)各大旅游城市（如三亞、威海等）均有大量的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目蜂擁而出。異地置業(yè)者成為旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的主流客戶，大量的房屋被外地人購(gòu)買(mǎi)，在活躍了當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的同時(shí)，入住率低的問(wèn)題彰顯出來(lái)，有的小區(qū)看銷(xiāo)售數(shù)據(jù)已經(jīng)售罄，但入住率不足10%。在這種現(xiàn)實(shí)情況下，空置房屋的租賃市場(chǎng)有了巨大的空間，大量的類(lèi)似家庭旅館形態(tài)的短租房屋出現(xiàn)，這種房屋的設(shè)施和布局比賓館更加能夠滿足休閑度假的需求，受到旅游者的青睞。但目前旅游城市房屋租賃市場(chǎng)存在房屋租賃稅率偏高、稅收流失較為嚴(yán)重、公安對(duì)短租市場(chǎng)監(jiān)管暫時(shí)空白等問(wèn)題，房屋短租市場(chǎng)在一種無(wú)序的狀態(tài)下運(yùn)行，不利于該行業(yè)的健康發(fā)展，也給社會(huì)治安帶來(lái)隱患。
為此，提出三點(diǎn)建議：
一是采取有效措施扶持房屋租賃市場(chǎng)領(lǐng)頭企業(yè)，促進(jìn)正規(guī)的房屋租賃企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，從而促進(jìn)規(guī)范房屋租賃市場(chǎng)的盡早形成。如推廣途家集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，將旅游地閑置的不動(dòng)產(chǎn)和旅游度假公寓短租業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過(guò)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)途家網(wǎng)，建立線上提供在線查詢(xún)、預(yù)訂、OTA電子商務(wù)服務(wù)；線中呼叫中心提供7x24小時(shí)客戶服務(wù)；線下提供五星級(jí)酒店式標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系的O2O模式來(lái)實(shí)現(xiàn)度假公寓短租業(yè)務(wù)。
二是填補(bǔ)管理空白，及早將房屋短租納入公安體系管理。
三是成立度假公寓管理協(xié)會(huì)，制定實(shí)行行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。讓經(jīng)營(yíng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司和個(gè)人都有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)遵循執(zhí)行，有效促使觀光式旅游逐漸向休閑式度假旅游轉(zhuǎn)型。
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