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"弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕?！痹跁r(shí)代的潮頭，總有人愿意破浪前行。18年前，31歲的黃剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)浪潮集團(tuán)，從最初的產(chǎn)品銷售到技術(shù)研發(fā)，再到海外拓展，黃剛在見(jiàn)證浪潮成長(zhǎng)的同時(shí)，也完成了自己的一次次蛻變。 從一名技術(shù)人員成長(zhǎng)為浪潮副總裁兼海外總裁、山東省僑商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，黃剛將其身份的轉(zhuǎn)變概括為三點(diǎn)：不忘本心、良好習(xí)慣和不斷學(xué)習(xí)?！耙粋€(gè)人會(huì)不會(huì)什么不重要，重要的是能不能堅(jiān)持、能不能學(xué)習(xí)?！焙Ｍ馄床嗄?，如今，黃剛的全球布局思維已越來(lái)越明朗。
PC領(lǐng)航，“藍(lán)海戰(zhàn)略”圖大志 "我大學(xué)那會(huì)，電腦還沒(méi)現(xiàn)在這么普及，一直覺(jué)得跟它相關(guān)的行業(yè)都很高大上?！闭劶凹尤肜顺奔瘓F(tuán)的初衷，黃剛笑稱自己因畢業(yè)時(shí)未能進(jìn)入IT行業(yè)，心中總覺(jué)得小有遺憾。
幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，2000年，時(shí)任可口可樂(lè)品牌經(jīng)理的黃剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)浪潮集團(tuán)，擔(dān)任浪潮微機(jī)事業(yè)部北方大區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理東北、京津、西北地區(qū)8個(gè)辦事處的PC業(yè)務(wù)，主抓銷售工作。
2002年，在浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司成立之際，黃剛由區(qū)域調(diào)至浪潮北京總部擔(dān)任PC產(chǎn)品總經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)浪潮PC業(yè)務(wù)營(yíng)銷規(guī)劃工作。 在浪潮集團(tuán)專注化發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，由黃剛擔(dān)綱的浪潮電腦明確了專注于商用PC領(lǐng)域的發(fā)展策略，提出“專注行業(yè)、專注應(yīng)用”的“行業(yè)PC”發(fā)展戰(zhàn)略，并從產(chǎn)品、方案、服務(wù)以及市場(chǎng)策略等多個(gè)方面在細(xì)分市場(chǎng)上成功樹(shù)立了浪潮電腦作為“您身邊行業(yè)電腦專家”的品牌形象，在日趨同質(zhì)化的市場(chǎng)中走出了一條差異化生存的道路，不僅為浪潮PC產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也為浪潮培養(yǎng)出一支具有戰(zhàn)斗力的PC產(chǎn)品營(yíng)銷隊(duì)伍。
“企業(yè)應(yīng)當(dāng)把策略焦點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上移開(kāi)，追求為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值的創(chuàng)新，大膽改變?cè)械氖袌?chǎng)游戲規(guī)則，專注大局而非數(shù)字，超越現(xiàn)有的市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?！秉S剛對(duì)PC行業(yè)的發(fā)展有著獨(dú)到見(jiàn)解。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的PC市場(chǎng)，黃剛通過(guò)改變市場(chǎng)選擇和營(yíng)銷手段上，為浪潮贏得了寶貴的生存空間。 在教育行業(yè)，浪潮從高教、普教、遠(yuǎn)程教育等幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域出發(fā)，分別提出相應(yīng)方案和資金的解決方案，通過(guò)對(duì)江蘇“校校通”、安徽“校校通”、安徽“百億”等一系列超萬(wàn)臺(tái)大單的成功運(yùn)作，奠定了浪潮電腦在教育行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。而在網(wǎng)吧行業(yè)，浪潮提出網(wǎng)吧生態(tài)鏈的全新理念，并與山東萬(wàn)佳網(wǎng)絡(luò)、英特爾等合作伙伴發(fā)起、成立了中國(guó)首個(gè)行業(yè)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室——“網(wǎng)吧產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室”。 當(dāng)時(shí)，浪潮商用計(jì)算的一體化優(yōu)勢(shì)也逐漸體現(xiàn)出來(lái)，在產(chǎn)品層面集服務(wù)器、PC、軟件優(yōu)勢(shì)于一體，在運(yùn)營(yíng)機(jī)制上打造了從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)到銷售、服務(wù)、技術(shù)支持的一體化運(yùn)營(yíng)，并形成了產(chǎn)品、區(qū)域、行業(yè)三維結(jié)合的市場(chǎng)體系。在銷售渠道方面，浪潮針對(duì)各地區(qū)在不同行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的不同重心，按區(qū)域?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行劃分，在發(fā)展層次、形式等方面結(jié)合各區(qū)域特點(diǎn)，注重渠道建設(shè)的扁平化互補(bǔ)，因地制宜制定不同的渠道策略。
從2001年初浪潮電腦在業(yè)內(nèi)首次提出“行業(yè)PC”策略，到2008年整個(gè)PC行業(yè)的“紅海茫茫”，黃剛始終堅(jiān)守著“離客戶越近，離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越遠(yuǎn)”的行業(yè)信條，基于此理念，浪潮商用PC開(kāi)拓出了一片屬于自己的“藍(lán)海”。
堅(jiān)守初心，海外拼搏十余載
直到2008年，迫于資金壓力和利潤(rùn)問(wèn)題，浪潮集團(tuán)決定退出電腦產(chǎn)業(yè)，主攻服務(wù)器領(lǐng)域。
"這時(shí)正好有個(gè)山東省國(guó)資委的高管到美國(guó)學(xué)習(xí)，回來(lái)后建議我們也接觸些國(guó)外的東西，把視野放寬至海外?！本瓦@樣，浪潮集團(tuán)成立了海外事業(yè)部，黃剛成了浪潮集團(tuán)有限公司海外總部、集團(tuán)副總裁兼海外總裁，也成了集團(tuán)內(nèi)“第一個(gè)吃螃蟹的人”。 剛開(kāi)始，浪潮僅在委內(nèi)瑞拉有一個(gè)電子工廠，出海之路困難重重。沒(méi)有人才、不懂語(yǔ)言、不了解海外需求，甚至產(chǎn)品都還沒(méi)得到海外認(rèn)證，這些問(wèn)題曾讓黃剛傷透了腦筋?！袄顺碑?dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)比較有名氣，但拿到國(guó)外可能別人都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)?！秉S剛介紹，當(dāng)時(shí)國(guó)外很多國(guó)家都沒(méi)有自己的品牌，一般都只會(huì)認(rèn)準(zhǔn)戴爾、IBM這些牌子。
盡管出海之路困難重重、沒(méi)有頭緒，但黃剛還是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從最基本的事情做起，啃下了一個(gè)又一個(gè)硬骨頭。他們先找到了華為、中興等率先出海的企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的一些經(jīng)驗(yàn)方法。有了志同道合的伙伴，接下來(lái)最要緊的問(wèn)題便是人才了。出海需要找到熟悉目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)情況，并且懂語(yǔ)言、懂業(yè)務(wù)的人。在當(dāng)時(shí)復(fù)合型人才稀缺的情況下，他們采取了“瞎子”搭“瘸子”的辦法，讓語(yǔ)言好的人搭配業(yè)務(wù)好的人協(xié)同奮戰(zhàn)。
除了人才問(wèn)題，他們還對(duì)針對(duì)不同類型的國(guó)家制定了不同的輸出方案。對(duì)于歐美日這類發(fā)達(dá)國(guó)家，按照目標(biāo)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品，只輸出產(chǎn)品；對(duì)亞非拉這些發(fā)展中國(guó)家，就輸出整體方案，既賣標(biāo)準(zhǔn)又賣產(chǎn)品。
經(jīng)過(guò)近十年的努力，黃剛帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成功出海，他們不僅從無(wú)到有地建立了浪潮的海外業(yè)務(wù)，而且還將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全球113個(gè)國(guó)家、在26個(gè)國(guó)家成立了分公司。在把中國(guó)擁有自主技術(shù)的高端服務(wù)器和存儲(chǔ)成功推向世界的同時(shí)，黃剛也完成了由一個(gè)銷售精英向產(chǎn)業(yè)操盤手的成功蛻變。
順勢(shì)而為，打造服務(wù)平臺(tái)
如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，作為以國(guó)際服務(wù)輸入及輸出的服務(wù)貿(mào)易活動(dòng)來(lái)得到了快速發(fā)展。日前，浪潮“一帶一路”國(guó)家云服務(wù)運(yùn)營(yíng)中心在威海正式啟動(dòng)，威海成為浪潮布局海外業(yè)務(wù)的中國(guó)總部基地。而為了打造“山東服務(wù)”國(guó)際品牌，全面提升山東服務(wù)貿(mào)易企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，山東省服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)也應(yīng)運(yùn)而生。
"在本屆理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會(huì)員的共同努力下，山東省服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)一定能夠?yàn)閺V大會(huì)員企業(yè)做好溝通服務(wù)工作，并在促進(jìn)我省服務(wù)貿(mào)易發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用?！痹谏綎|省服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)成立大會(huì)暨第一次會(huì)員大會(huì)上，黃剛當(dāng)選為山東省服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)。黃剛表示，協(xié)會(huì)的成立將為山東服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障、支持和動(dòng)力，協(xié)會(huì)將致力于打造成為政府與企業(yè)間、機(jī)構(gòu)與企業(yè)間、企業(yè)與企業(yè)間的橋梁、紐帶和交流平臺(tái)。 作為承接國(guó)際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移、順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)、提升開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平、促進(jìn)全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要載體，黃剛將帶領(lǐng)協(xié)會(huì)整合“齊魯國(guó)際文貿(mào)網(wǎng)”等現(xiàn)有公共服務(wù)平臺(tái)，打造集服務(wù)貿(mào)易政策發(fā)布、海外市場(chǎng)開(kāi)拓會(huì)展信息、行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)項(xiàng)目供需信息等功能于一體的山東省服務(wù)貿(mào)易公共服務(wù)平臺(tái)；建立“山東服務(wù)貿(mào)易”微信公眾號(hào)，利用公眾號(hào)對(duì)政策信息、會(huì)展信息、行業(yè)分析、企業(yè)項(xiàng)目等同步推送；承擔(dān)省級(jí)服務(wù)外包示范城市、服務(wù)貿(mào)易特色出口基地、服務(wù)外包示范基地等申報(bào)服務(wù)工作…… 除了在山東省服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)貢獻(xiàn)力量，黃剛在山東省僑商協(xié)會(huì)里也扮演著重要角色。作為山東省僑商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，黃剛積極為推動(dòng)山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策，為企業(yè)“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”提供幫助…… 自2009年成立以來(lái)，山東省僑商協(xié)會(huì)的會(huì)員們已攜手走過(guò)了8個(gè)年頭，協(xié)會(huì)成員不斷發(fā)展壯大，活動(dòng)愈加豐富多彩……廣大僑商會(huì)員在參與活動(dòng)的同時(shí)，或?qū)ふ疑虣C(jī)、或交友聯(lián)誼，或擴(kuò)展視野，或做公益慈善，使僑商會(huì)不只停留在以商言商的層面，還形成了一個(gè)慈善、文化平臺(tái)，其涵蓋領(lǐng)域不斷拓展，功能向縱深拉伸。 “我是地地道道的山東人，每次從國(guó)外回來(lái)看到家鄉(xiāng)的發(fā)展變化都無(wú)比激動(dòng)。”黃剛說(shuō)：“家鄉(xiāng)育我成長(zhǎng)，‘拿什么回報(bào)你，我的家鄉(xiāng)’這句話也時(shí)?？M繞在我的腦海里。” “華僑華人是中國(guó)獨(dú)有的特色資源，而山東省又是江北最大的僑鄉(xiāng)。我從加入僑商協(xié)會(huì)的那一天，就立志把自己多年來(lái)在海外積累的資源分享給家鄉(xiāng)的企業(yè)，積極以僑引外，為招商引資牽線搭橋。”黃剛說(shuō)，當(dāng)下，山東正處在推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)外合作、擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，是加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展的重要舉措，他將積極配合山東的建設(shè)發(fā)展，積極“穿針引線”“鋪路搭橋”，引薦更多的海外企業(yè)和高端人才來(lái)山東投資、創(chuàng)業(yè)。（社濟(jì)南市委 程亮） |
