智慧打拼 商道致遠(yuǎn)
發(fā)布日期：2013-01-14 點(diǎn)擊數(shù)：6558
——記九三學(xué)社濟(jì)寧市農(nóng)林水支社副主委楊大明
早春二月的濟(jì)寧，雖然乍暖還寒，濟(jì)寧商道企業(yè)管理咨詢有限公司的一間辦公室里卻暖意融融。坐在我對(duì)面的是該公司的資深財(cái)務(wù)咨詢顧問楊大明，他面帶微笑，抿一口茶，暢談起自己創(chuàng)業(yè)的艱辛，及事業(yè)的起起伏伏。35歲的他，樂觀而果敢。
楊大明告訴我，他是一名九三學(xué)社社員，濟(jì)寧市工商聯(lián)會(huì)員，資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，上?？潭裙芾眍檰栍邢薰旧綎|辦事處首席財(cái)務(wù)咨詢顧問。2005年他發(fā)起成立濟(jì)寧商道管理咨詢有限公司，主要從事企業(yè)內(nèi)控管制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)咨詢?cè)\斷、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)上市咨詢、財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班等服務(wù)。以高級(jí)財(cái)務(wù)人員的眼光來審視企業(yè)管理漏洞，以管理者的視野來指導(dǎo)財(cái)務(wù)運(yùn)作。
精彩人生需折騰
“思想有多遠(yuǎn)，路就有多寬。我覺得人生需要折騰……”3日，楊大明接受我采訪時(shí)，談起自己的坎坷事業(yè)路。1998年7月，他從天津工業(yè)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)。雖然是剛大學(xué)畢業(yè)的毛頭小伙子，但他懷揣著遠(yuǎn)大志向，對(duì)外面的世界充滿了美好的想象，于是決定和另外兩名高中同學(xué)一起去廣東省中山市闖蕩。沒有任何社會(huì)閱歷，在中山市求職的艱辛坎坷，是他始料未及的。風(fēng)餐露宿，忍饑挨餓，生活的無(wú)奈，唯有自己心知。“最困難的時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)人連吃飯和住宿的錢都沒了，晚上就睡在馬路邊……”楊大明說起此事，臉上仍然帶著微笑，但我還是從他眼里讀到一份酸澀。
楊大明說，在中山市打工的日子，雖然沒有掙到錢，但是自己增長(zhǎng)了見識(shí)。
自己是否屬于這座城市？自己的夢(mèng)想如此不堪一擊？3個(gè)月后，楊大明和同學(xué)總結(jié)認(rèn)為，由于沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，南下打工之舉實(shí)屬不妥。
在廣東雖然只有3個(gè)月，但是卻磨練了楊大明的意志。隨后，他輾轉(zhuǎn)來到濟(jì)寧，進(jìn)入一家大公司財(cái)務(wù)部工作，以一種新的身份開始了新的生活——為夢(mèng)想努力！
和在廣東打工相比，楊大明在這家公司的工作比較輕松，收入還不錯(cuò)。閑暇之余，他就靜下心來給自己充充電。通過學(xué)習(xí)，他深深地領(lǐng)悟到財(cái)務(wù)管理的重要性，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用。1999年，楊大明有幸接觸到了“ERP”（即：企業(yè)資源計(jì)劃）軟件系統(tǒng)。他了解到，該軟件系統(tǒng)的運(yùn)用，僅通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)便能進(jìn)行績(jī)效考核，可以通過數(shù)據(jù)全盤掌握企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中存在的問題。然而，他所在公司的總經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂企業(yè)管理，導(dǎo)致該企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能真正運(yùn)用到企業(yè)管理中去。了解清楚問題的癥結(jié)之后，楊大明及時(shí)給公司的總經(jīng)理匯報(bào)自己從各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等管理問題，然而總經(jīng)理卻置若罔聞。
“當(dāng)時(shí)自己心里也有一些懷才不遇的感覺吧，于是我后來就決定辭職。”楊大明說，他當(dāng)時(shí)的工作環(huán)境比較安逸，自己就是“溫水青蛙”，“溫水”不利于自己發(fā)展。2001年5月，他斷然辭去了別人都?jí)裘乱郧蟮墓ぷ鳎匦麓饓?mèng)想踏上艱難創(chuàng)業(yè)之路。說起創(chuàng)業(yè)之初的艱難，楊大明很有感觸。讓他慶幸的是，妻子張霞十分理解和支持他，這才使得創(chuàng)業(yè)少了一分坎坷。“其實(shí)我欠我愛人和兒子最多……”
張霞告訴我，在家里最困難的時(shí)候，她也從未開口給丈夫要一分錢。“那時(shí)候買菜我都是一毛錢一毛錢地算著花。我知道他挺難的，不能給他物質(zhì)上的鼓勵(lì)，就在精神上支持他吧。”性格開朗的她十分理解、包容丈夫，談起過往，一切都如過往云煙。
牛刀初試顯鋒芒
2001年5月17日，楊大明和朋友合伙登記注冊(cè)了濟(jì)寧波瀾科技服務(wù)中心，主要銷售“ERP”軟件系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理軟件。這是楊大明人生的一大轉(zhuǎn)折，此后他不斷的挑戰(zhàn)自我、充實(shí)自己，這為他事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了推廣軟件，他每天騎著一輛破舊的自行車在一些企業(yè)之間奔波、忙碌，給相關(guān)負(fù)責(zé)人講解如何規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。隨著越來越多的企業(yè)老板關(guān)注財(cái)務(wù)管理、數(shù)字管理，他所代理的財(cái)務(wù)管理軟件的銷售情況也越來越好。濟(jì)寧波瀾科技服務(wù)中心從創(chuàng)業(yè)初期的公司注冊(cè)資金3萬(wàn)元，三年后上升到總資產(chǎn)80余萬(wàn)元。為了讓自己的財(cái)務(wù)管理軟件銷售的更好，楊大明在銷售產(chǎn)品后，還往往應(yīng)企業(yè)要求為他們免費(fèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷。通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等管理環(huán)節(jié)中存在的問題。這種讓數(shù)據(jù)說話的形式逐漸得到了廣大企業(yè)老板的認(rèn)可。
2001年—2005年，楊大明做了近五年的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，做好這項(xiàng)工作的前提必須要了解企業(yè)的病痛，了解企業(yè)產(chǎn)品銷售—原料供應(yīng)—生產(chǎn)領(lǐng)料—財(cái)務(wù)預(yù)算分析與管理方面哪里存在漏洞。他設(shè)計(jì)的方案及流程怎么來解決這些問題。近五年的經(jīng)歷讓他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)診斷打下了牢固的基本功。
業(yè)務(wù)像雪球一樣越滾越大，楊大明逐漸發(fā)現(xiàn)很多購(gòu)買財(cái)務(wù)管理軟件的企業(yè)老板經(jīng)理，了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的核心作用，非常重視財(cái)務(wù)診斷咨詢，更重視楊大明對(duì)企業(yè)“病痛”出具的改良方案。他看到，商機(jī)再次出現(xiàn)在自己面前。
2005年10月，楊大明成立了濟(jì)寧商道企業(yè)管理有限公司。主要從事財(cái)務(wù)診斷，內(nèi)部審計(jì)，財(cái)務(wù)流程規(guī)劃，企業(yè)信息化策劃，老板經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。幫助企業(yè)老板經(jīng)理理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，讓“數(shù)字化”管理得到充分利用。
“做人講人道，從商講商道；大商言道，小商言利。”楊大明對(duì)公司的名字進(jìn)行詮釋。
他是這么說的，也是這么做的。采訪中楊大明表示，各個(gè)企業(yè)老板實(shí)施管理軟件的目的是解決目前企業(yè)存在的一些問題，如果想讓企業(yè)和自己的公司簽單，就必須了解企業(yè)的病痛，并且做出讓企業(yè)比較滿意的解決方案。因此，在給各個(gè)企業(yè)實(shí)施管理系統(tǒng)的同時(shí)，他都詳盡調(diào)研各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，了解到企業(yè)存在的“病痛”。
當(dāng)我詢問楊大明什么是“企業(yè)財(cái)務(wù)診斷師”時(shí)，他很形象地解釋，企業(yè)財(cái)務(wù)診斷師就是老板與財(cái)務(wù)經(jīng)理之間的“ 翻譯”。
每一個(gè)人都會(huì)一步一步的邁開自己的腳步，不知不覺，楊大明的腳步邁得更寬更廣。
我了解到，由于業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，楊大明經(jīng)營(yíng)的濟(jì)寧商道企業(yè)管理有限公司更名為濟(jì)寧商道企業(yè)管理咨詢有限公司，主要經(jīng)營(yíng)兩方面業(yè)務(wù)：一是財(cái)務(wù)咨詢、診斷和財(cái)務(wù)培訓(xùn)等財(cái)務(wù)服務(wù)；二是情商教育。現(xiàn)在他的財(cái)務(wù)咨詢已經(jīng)深入到食品、化工、醫(yī)藥、建筑、房地產(chǎn)等十多個(gè)行業(yè)500多家的業(yè)務(wù)。已經(jīng)有10000多名財(cái)務(wù)培訓(xùn)及情商培訓(xùn)的學(xué)員。
未經(jīng)磨礪難成人
當(dāng)我談到壓力的問題時(shí)，楊大明說，2007年，他確實(shí)感覺壓力非常大。“理想與現(xiàn)實(shí)差距很大，造成心力交瘁，老抱怨自己、抱怨身邊人，以致造成身體一直處在嚴(yán)重的亞健康狀態(tài)……”
2008年，在一個(gè)朋友的推薦下，楊大明參加了關(guān)于情商管理的培訓(xùn)，打開了心結(jié)，學(xué)會(huì)了真正聆聽與分享，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力，讓他能夠快樂工作、幸福生活，并且使事業(yè)上了一個(gè)臺(tái)階。從此，他每年花一定時(shí)間來學(xué)習(xí)情商管理，2011年12月將情商教育由北京引入山東。“相信情商管理能夠給大家?guī)硇腋?、快樂人生?rdquo;楊大明說，他的眼界也由此而更加開闊。
隨著公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，自己遇到人才管理這個(gè)頭疼的問題；給客戶設(shè)計(jì)管理方案的時(shí)候，不能夠用順利執(zhí)行，達(dá)不到預(yù)計(jì)效果。是客戶的財(cái)務(wù)經(jīng)理不配合還是設(shè)計(jì)方案存在問題？楊大明都要花很多時(shí)間和精力來分析解決。
“我在給一個(gè)客戶做財(cái)務(wù)顧問的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，幫助設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)規(guī)范，財(cái)務(wù)經(jīng)理比蝸牛執(zhí)行的還慢，因?yàn)樗抢习逡粋€(gè)很親的人，又不能換人。真是讓人無(wú)可奈何……”這個(gè)時(shí)候，楊大明遇到了創(chuàng)業(yè)以來最大的一次挑戰(zhàn)。然而，經(jīng)過與財(cái)務(wù)經(jīng)理長(zhǎng)期耐心細(xì)致地溝通，終于順利將問題解決。
“看到自己服務(wù)的公司每年都有新的發(fā)展，經(jīng)過幾年便由作坊式企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)代化集團(tuán)公司；看到做情商培訓(xùn)的學(xué)員能夠快樂工作、幸福生活，自己內(nèi)心很有成就感。”談到今天取得的成績(jī)，楊大明很淡然。
風(fēng)風(fēng)火火地做起這個(gè)行業(yè)，不知不覺過去了6年?，F(xiàn)在，楊大明在上海、濟(jì)南、菏澤都設(shè)立了分公司，市場(chǎng)越做越大，他的目標(biāo)定位也越來越高。他說，僅僅做個(gè)出色的財(cái)務(wù)診斷師不是自己的理想，他還要做個(gè)出色的企業(yè)家。這個(gè)夢(mèng)想正一步步實(shí)現(xiàn)。
（九三學(xué)社農(nóng)林水支社賈洪梅）