與 民 稼 穡 為 國 休 戚
發(fā)布日期：2009-12-07 點擊數(shù)：24128
——記九三學(xué)社社員、中澳集團(tuán)董事長張洪波
張洪波，九三學(xué)社社員，山東省人大代表，現(xiàn)任全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會副會長、山東省工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會會長、慶云縣政協(xié)副主席、慶云縣工商聯(lián)會長、中澳集團(tuán)董事長。這個生于山東省慶云縣張?zhí)曳迤胀ㄞr(nóng)民家庭的山東大漢，以堅韌不撥的毅力、敏銳超前的悟性和誠信憨實、知恩圖報的品性率領(lǐng)5000多名員工，把一個作坊式的養(yǎng)殖場發(fā)展成為以肉鴨育種、養(yǎng)殖和加工為主、擁有32億資產(chǎn)的大型集團(tuán)企業(yè)。據(jù)行內(nèi)人士說，北京市場上10只鴨子里面有3只是中澳的。這位“情為民所系，利為民所謀”的農(nóng)民企業(yè)家，不僅在周邊農(nóng)民中有極好的口碑，而且還被國務(wù)院副總理回良玉稱贊為“與民稼穡、為國休戚”。今年他光榮當(dāng)選為第29屆北京奧運會火炬?zhèn)鬟f濟(jì)南站的火炬手。
從白手起家到中國鴨王
張洪波高中畢業(yè)后，因為家境貧困，他只好回家務(wù)農(nóng)。盡管由于他善于精心管理，不輟耕作,一年下來獲得了好收成，但是他卻總是高興不起來.因為自己的村莊人均一畝地,就憑這么點土地只能解決溫飽,怎樣才能富起來呢?于是他產(chǎn)生了外出打工的想法。
他只身來到了天津。他去天津打工并不是想找個工廠拿點兒工資，而是想學(xué)點真本事。他盤算來盤算去，最后選擇了在一家養(yǎng)雞場當(dāng)工人。
他在那家養(yǎng)雞場干了將近三個月，邊干邊學(xué)習(xí)養(yǎng)雞技術(shù)，當(dāng)他覺得學(xué)得差不多了，便準(zhǔn)備回家。到結(jié)算工資時，他提出不要工資，而是請求老板用300只雞苗頂替。于是，張洪波帶著300只雞苗回到了家鄉(xiāng)慶云，開始了自己的養(yǎng)殖生涯。
雖然他在天津養(yǎng)雞場學(xué)習(xí)到了養(yǎng)雞的技術(shù),但由于資金實力不足,雞舍以及配套設(shè)施達(dá)不到天津雞場的那種要求，他的雞遭遇到了“全軍覆沒”。但是，慘痛的失敗沒有打倒他，他買來一些有關(guān)養(yǎng)雞技術(shù)的書籍，刻苦研讀，多次參加技術(shù)培訓(xùn)、考試。不僅掌握了一整套養(yǎng)殖技術(shù)，還取得了畜牧師的資格證書。
到1997年，他的養(yǎng)雞場已經(jīng)頗具規(guī)模。當(dāng)時慶云有一個國有企業(yè)——康源集團(tuán)良種肉雞加工廠，由于經(jīng)營不善，基本處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。張洪波果斷拿出了養(yǎng)雞場的全部資金，買下了這家國有企業(yè)，命名為“德州中澳禽業(yè)有限公司”。
2000年前后，全國開始流行吃鴨肉，消費市場鴨子走紅，養(yǎng)鴨不斷升溫。2001年，他果斷投資興建了三處種鴨場，引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的英國櫻桃谷父母代種鴨，配套發(fā)展了18處養(yǎng)殖農(nóng)場，并投資1.2億元建成了年宰殺2000萬只商品肉鴨的生產(chǎn)線，建成了存欄16萬套父母代種鴨的育種場和30萬噸的飼料場，正式組建了中澳集團(tuán)。
到目前為止，中澳集團(tuán)先后被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家扶貧重點龍頭企業(yè)、中國肉類食品行業(yè)50強企業(yè)，連續(xù)10年被評為“AAA”級信用企業(yè)。集團(tuán)通過了ISO9001和HACCP國際質(zhì)量認(rèn)證。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)并出口歐洲、東南亞和中東等國家和地區(qū)。
情系桑梓 回饋社會
中澳集團(tuán)為社會提供了8000多個就業(yè)崗位，為解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為帶動廣大農(nóng)民致富，集團(tuán)制定了很多幫扶政策：
農(nóng)民缺資金，集團(tuán)給予資金扶持。近幾年，集團(tuán)向鴨農(nóng)無償支援資金3400萬元，賒銷給鴨農(nóng)生產(chǎn)資料10多億元。這些扶持措施的實行，有力地推動了養(yǎng)鴨農(nóng)場的快速發(fā)展。
農(nóng)民缺技術(shù)，集團(tuán)就提供保姆式的專業(yè)化服務(wù)。中澳集團(tuán)推行五統(tǒng)一服務(wù)，所有養(yǎng)殖農(nóng)場都配有專職技術(shù)員，集團(tuán)技術(shù)部實行統(tǒng)一垂直管理，大到防疫、保險，小到一個取暖爐子怎么建，方方面面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程都嚴(yán)格統(tǒng)一，從根本解決了鴨農(nóng)的技術(shù)難題。
農(nóng)民缺市場，集團(tuán)就是它們的市場。通過訂單養(yǎng)殖使鴨農(nóng)在離土不離鄉(xiāng)的情況下變成了產(chǎn)業(yè)工人。
經(jīng)過一系列深入的服務(wù)，徹底解決了束縛農(nóng)民發(fā)家致富的三大繩索，激發(fā)了農(nóng)民從事肉鴨養(yǎng)殖的熱情，從而賦予了中澳模式強勁的生命力。
中澳集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)場380處，帶動了百萬農(nóng)民走上了致富之路，充分發(fā)揮了企業(yè)龍頭帶動作用，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣鐣髁x新農(nóng)村的建設(shè)。其成功的經(jīng)驗入選為聯(lián)合國扶貧開發(fā)案例，向全世界推廣。
企業(yè)發(fā)展了，張洪波不忘回饋社會，反哺家園。到目前為止，張洪波向社會公益事業(yè)的捐款，累計已超過800萬元，資助貧困大學(xué)生2000余人。
點燃奧運激情，傳遞中澳夢想
隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，黨和政府也給了張洪波個人許多榮譽： 2006年被農(nóng)業(yè)部評為“全國農(nóng)村十大致富帶頭人”，2007年又被評為反哺家園、回饋社會的“中國大地之子”年度人物。并光榮加入九三學(xué)社。奧運前夕他又光榮當(dāng)選為奧運火炬手，手持祥云火炬，代表吉祥慶云、代表德州、代表山東,去點燃激情，傳遞夢想。
回來之后，他把祥云火炬珍藏在集團(tuán)總部大樓，以此來時刻激勵自己和集團(tuán)的全體員工。以中國奧運健兒永不言敗，奮勇拼搏的精神，把中澳集團(tuán)做強，做大，做精，做久，為帶動更多的農(nóng)民走上致富之路，為中華民族的繁榮富強貢獻(xiàn)自己的力量。